激励员工的13种方法

激励员工的13种方法：目标激励；榜样激励；物质激励；情感激励；赞赏激励；负向激励；晋升激励；愿景激励；竞争激励；成长激励；活动激励；氛围激励；参与激励。

激励员工的方法

一、目标激励。每月每季度每年帮助员工设定清晰具体经过努力可达成的目标，靠目标来激发员工的潜力。譬如他伸手可够到90，我们给他设定目标可能会120，一定是经过他“跳一跳”能够得着的。达成目标，有什么样的奖励，没有达成，有什么样的惩罚，奖勤罚懒。国际某知名化妆品公司激励制度设计的很好，销售额多少万，红外套、蓝外套、新马泰七日游、粉红色别克凯越轿车等，每到一个台阶，给予相应的奖励，能充分调动美容顾问的积极性，获得良好的销售业绩。

二、榜样激励。在组织中，树立标杆榜样，号召全体员工向他们学习，改变员工的行为，创造好的绩效，如雷锋、张海迪、董存瑞等，企业内部每部门每年可评选优秀明星员工，然后到北京、海南旅游，拍成照片回公司展出宣传，从而激发员工的工作动力。

三、物质激励。月底年底完成任务以后，以奖金、分红、股权、福利等方式，论功行赏，激励大家。尤其现在房价物价生活成本较高的现在，必不可少。帮助员工改善生活，提高生活质量水平，员工企业形成利益共同体，“大河有水小河满”，共同奔向小康。

四、情感激励。企业对员工关爱关怀，具有人情味，也是一种重要的激励方式，特别是员工个人家庭出现困难的时候，企业领导同事伸出一把手，帮助渡过难关，员工会感恩戴德。还有给员工过生日Party、买生日蛋糕、写贺卡、出席员工红白喜事等，会触动员工的内心，有道是“士为知己者死”。

五、赞赏激励。当员工完成任务取得成绩或有进步时，及时认可肯定，在公众场合给予表扬赞赏，会起到一定的促动作用。表扬一个人在大庭广众之下，批判一个人尽量私下进行。很多时候，我们的员工就要领导的一句话，一个认同就会让员工很感动，中国人对面子看得比较重。

六、负向激励。包括员工违反公司制度纪律时给予批评处罚，没有完成既定绩效考核指标时给予相应的惩罚等，帮其改正，指出问题所在，优胜劣汰，能上能下，给予适当的压力。批评处罚的目的是为了帮助员工改进，不再犯同样重复的错误。潘石屹的现代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，还有很多企业在做绩效考核分类ABCDE，其中A类优秀占10%，E类差占10%，连续三个绩效考核周期都是E，每次都做深刻的绩效面谈指出问题所在，也给予帮助支持，还是没有改变，考虑转岗或送人力资源部内部人力市场，甚至辞退。连续三个绩效考核考核周期都是A类员工，考虑纳入潜质员工作为储备干部参加相应管理类课程，为将来晋升提拔做准备。有压力才有动力。

七、晋升激励。通过绩效评估和员工日常工作表现，对那些有潜质骨干员工纳入后备干部培养体系，参加相应培训，考核考试合格后，有管理岗空缺，马上提拔。从基层管理者到中层高层，随着工作经验和管理经验及业绩的日积月累，管理层级不断提高，逐步提升，做好人才梯队建设，成为企业栋梁之才，提供好的发展空间。

八、愿景激励。作为一名员工在一家企业工作，最害怕没有奔头，干一天拿一天薪水，得过且过，因此，企业管理层应制定企业中长期发展战略规划，为员工描述未来的愿景，我们是一家什么样的企业，在公司做五年、十年、二十年以后会怎么样，我会发生什么样的变化，让员工有奔头。每位领导都是“造梦师”，“我是谁？我们是谁？我们在干嘛？我们要到哪里去？我们怎么去？”一个企业、一个人没有梦想是很可怕的。

九、竞争激励。公司内部团队与团队、班组与班组、项目与项目、岗位与岗位之间展开竞赛，制定奖罚标准，张榜公布，夺得名次对我和团队有什么样的好处，落后会有什么样的坏处，你追我赶，争先恐后，激发团队的战斗力和士气，获得优良的绩效。

十、成长激励。给员工提供发展的空间及成长的机会，如参加脱产培训、轮岗、授权、进修深造、挂职锻炼、给他一个项目、帮员工制定职业生涯规划等，让员工能够不断学习进步，把个人成长和公司发展紧密地联系起来。

十一、活动激励。当阶段性项目任务完成后，举办团建活动，如聚餐、卡拉OK、郊游、年会、尾牙等活动，通过团队活动增强团队的凝聚力，提升团队士气，塑造团队精神，不失为一种很好的方式。

十二、氛围激励。作为管理者，营造一种快乐、积极向上、平等的工作氛围，让员工工作的开心，尤其是新生代员工越来越多，他们除物质外，更关注的是玩的开心，包括工作游戏化设计，寓教于乐，获得很好的成效。譬如美国惠普公司内部规定不能称呼领导职务，都是直呼其名，营造公司内部人人平等的文化氛围。

十三、参与激励。制定公司制度方案、项目计划时，邀请员工积极参与，征求员工的意见，融入新的建议，让员工有成就感，同时，更有利于制度方案的实施推进。一种是通过我参与共同定的，一种是领导定的让我执行，前者更容易执行，也更重要。