盈利模式包括哪些模式

盈利模式八大类别：价值链模式、客户模式、渠道模式、资源模式、产品模式、组织模式、巨型模式、知识模式。盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。

盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。

在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段，企业的盈利模式大多是自发的，随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟，企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究，即使如此，也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。

盈利分析主要通过分析盈利模式，对现有的盈利方式进行改进。

一、价值链模式1、 价值链分拆模式：定位于分拆后价值链中的最优环节。如微软切入IBM一体化PC价值链。2、 价值链挤压模式：将价值链的某个片段外包出去。如耐克运动鞋的制造环节外包。3、 价值链修补模式：改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业。如丰田通过培育供应商实现即时上线模式。4、 价值链重新整合模式：重新整合价值链，控制系统中的赢利点。可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)二、客户模式1、 利润转移模式：利润从所有客户变成大部分客户没有盈利。如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别合作。2、 微型分割模式：客户得到的产品或者服务由相同到不同，再到独一无二。如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费。3、 权力转移模式：客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动。如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格。4、 重新定位模式：从旧客户世界到新的、你希望的客户世界。GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员。三、渠道模式1、 渠道倍增模式：同一产品在不同渠道不同价格。如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站。2、 渠道集中模式：从数量众多细小渠道到少量大规模渠道。家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内。3、 渠道压缩/无中间商模式：取消多余环节，与客户建立直接联系。如戴尔计算机直销模式。4、 配电盘模式：在分销系统中创造出新的增值服务环节。eBay电子拍卖平台。5、 区域领先模式：在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势。如燕京啤酒。四、资源模式1、 优势资源模式：率先抢占人、财、物等各项稀缺资源。如深圳明斯克航母世界。2、 寄居蟹模式：借助某种壳资源经营。挂靠经营、加盟、连锁经营。3、 资源整合模式：创建资源交易环境，经营各类资源。各类专业市场。4、 创业家模式：节约利用企业一切资源。如沃尔玛使节约成为企业文化。五、产品模式1、 从产品到品牌模式：从有形产品和功能到无形品牌承诺。同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。2、 卖座大片模式：从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品。电影大片。3、 利润乘式模式：从单一产品获取最大利润到重复多次利用这个产品盈利。迪斯尼从乐园到系类产品。4、 金字塔模式：创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润。瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃。5、 客户解决方案模式：超越产品功能去改进客户的系统经济性。思科的一站式商店。6、 速度创新模式：快速、持续创新产品，在别人模仿之前赚取高额利润。英特尔、华为。7、 售后利润模式：销售产品的后续配件、维修等服务。汽车4S店模式、复印件/打印机、软件升级。六、组织模式1、 技能转移模式：将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能。诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程。2、 从金字塔岛网络模式：使组织与外界接触最大化。ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连。3、 基石建设模式：整个组织从某个战略强项开始加强再加强。微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT.4、 数字化企业设计模式：将所有无形(信息、沟通、知识)的业务转移到电子管理。戴尔数字化采购、销售、物流模式。七、巨型模式1、 走为上模式：逃离复杂技术、持续合作和没有经济回报困境。英特尔忍痛退出芯片制造。2、 趋同模式：相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞争模式。计算机、电视、电讯行业开始争夺客户。3、 行业标准模式：提供简便和兼容的标准创造高价值。微软、英特尔、思科。4、 技术改变格局模式：以新的技术改变整个行业的战略格局。汽车的出现创造了福特和洛克菲勒。八、知识模式1、 经验曲线模式：积累员工经验降低成本，提升边际利润。如GE的六西格玛模式。2、 从产品到客户知识模式：从一系列的产品业务中提取关于客户的知识。如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式。3、 从经营到知识模式：从经营有形资产到经营精髓的专业知识。酒店托管模式。4、 从知识到产品模式：将无形的专业知识具体化成容易销售的产品。SAP软件，企业出书，出售培训课件等。