“薪酬倒挂”是一种人力资源管理薪酬的一种状态。这跟员工的入职渠道和岗位定位也有很大的关系。要解决这种现象也并不难——企业首先敢于面对问题否定自己、定位好企业战略,知道企业要去到哪里;其次是树立科学的管理思维,建立薪酬管理体系、价值评估体系,除此无他。
一般来说,企业的薪酬倒挂不外如下三种基本形态:一是新入员工薪酬明显高过老员工,二是一线员工薪酬明显高过管理员,三是下属薪酬明显高过主管。当然,这三种“倒挂”要是一种偶尔现象个别现象倒还无所谓,要是一种整体上的平均值,是一种长期的倒挂的话,企业就必须引起足够重视,否则就会必受其害。
在现代HR管理概念中,薪酬就是劳动报酬,它是一个人能力、绩效和价值的体现。在企业里,老员工因为工作时间长,工艺产品熟,为企业创造的价值和贡献肯定要大过新员工,否则的话,就是企业管理无方了。所以,新员工薪酬无论如何都不可能高过老员工;而主管人员的绩效是靠下属来体现的,是一种团队绩效,否则就不配做主管,而下属再优秀再能干也只是个人绩效,两相对比则高下立判,所以,下属薪资怎样也不可能高过主管;再说,管理员本身都是从优秀员工中提拔起来的,其素质技能也都明显高过基层员工,否则就是企业在提拔人才时弄虚作假,其作用是实施管理监督,绩效也是需要看集体绩效,薪资怎么样也不可能低于一线员工。
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