备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十七）

备考资料分享：PMP项目管理模拟题（四十七）

为帮助大家更好地备考PMP考试，这里整理了一系列的PMP项目管理模拟题，旨在帮助考生提前熟悉题型及考查的知识点。本系列内容将持续更新，建议考生们点击收藏，以便随时复习。

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资源冲突管理

在项目管理过程中，资源冲突是常见的问题。以下是几种可能的解决方案：

• A、用团队中其他可用的资源替换团队成员
• B、与团队成员的职能经理讨论情况，看看是否可以调整时间表
• C、与项目管理办公室(PMO)核对完成活动所需的可用资源
• D、鼓励团队成员优先安排计划的项目活动

在面对资源冲突时，直接替换团队成员（选项A）可能不是最佳选择，因为这可能会影响团队的稳定性和协作。与团队职能经理商量调整时间（选项B）是一个可行的方案，因为职能经理有权限调整计划，从而确保更多成员能参与项目活动。核对所需资源（选项C）并不能直接解决成员无法参加的问题。鼓励团队成员优先安排项目活动（选项D）虽然是一个积极的建议，但可能不适用于所有情况，特别是当团队成员没有调整计划的权限时。

沟通管理

有效的沟通管理对于项目的成功至关重要。以下是几种可能的沟通策略：

• A、利用定期的屏幕分享会议向相关方展示进展情况
• B、与干系人就沟通方法保持一致并达成一致
• C、求经理使用虚拟通信工具和在线仪表盘
• D、创建一个数字仪表盘，以满足经理的信息需求

在本题中，关键干系人表达了自己的沟通方式偏好。项目经理应尊重干系人的沟通偏好，并与他们协调最佳沟通方式。通过商定沟通方法，项目经理可以建立信任，减少误解或沟通失误的风险。选项A、C和D都是项目经理单方面决定沟通方法，而选项B则强调了与干系人沟通以确定最合适的沟通方法。

敏捷风险管理

在敏捷项目管理中，风险管理是一个持续的过程。以下是几种可能的风险管理策略：

• A、实施敏捷风险宣言，以确保对项目风险进行适当地跟踪、分析和补救
• B、要求产品负责人担任风险经理，协助补救风险
• C、遵循风险管理过程，同时确保在每次迭代期间识别、分析和管理风险
• D、扮演敏捷风险经理的角色，负责风险管理过程

要正确地管理敏捷项目中的风险，需要采取合适的方法。选项A提出了敏捷风险宣言的概念，但缺乏具体实施细节。选项B和D提出了指定风险经理的想法，但并不能保证每次迭代都能有效管理风险。选项C提供了一个具体的、可行的风险管理过程，强调在每次迭代期间识别、分析和管理风险，这可能是最有效的策略。

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